51、遇到挫折你會怎么做？
?。?）辨證唯物主義告訴我們，事物的發(fā)展都是前進性和曲折性的統(tǒng)一，雖然道路是曲折的，但發(fā)展的前途是光明的。眾所周知，著名的發(fā)明家愛迪生，在經(jīng)歷了六千余次的挫折和失敗后，把燈絲的壽命延長了1000小時。因此，“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹”，挫折是人生必不可少的考驗，經(jīng)歷越多的挫折，人就會越成熟，所以要正視挫折，不要回避。
（2）其次要對挫折的原因進行分析，弄清楚是主觀原因還是客觀原因造成的，然后對癥下藥，用正確的方法解決它；
?。?）同時調(diào)整心態(tài)，必要時改變一下工作方法，使當前工作得以正常開展。
52、如果你做的一項工作受到上級領(lǐng)導的表揚，但你主管領(lǐng)導卻說是他做的，你該怎樣？
我首先不會找那位上級領(lǐng)導說明這件事，我會主動找我的主管領(lǐng)導來溝通，因為溝通是解決人際關(guān)系的最好辦法，但結(jié)果會有兩種：
?。?）我的主管領(lǐng)導認識到自己的錯誤，我想我會視具體情況決定是否原諒他；
?。?）他更加變本加厲的來威脅我，那我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導反映此事，因為他這樣做會造成負面影響，對今后的工作不利。
53、談?wù)勀銓μ鄣目捶ǎ?/strong>
（1）正常的“跳槽”能促進人才合理流動，應該支持；
?。?）頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。
54、談?wù)勀阍谶^去的學習工作中，認為最出色的一件事？具體地說。
在我以前的工作中，有一件事自我感覺做得最出色，這件事就發(fā)生在今年。那是今年的四月份，因工作需要，我調(diào)到了一個新的分理處工作。在我正式上任前，支行領(lǐng)導就向我介紹了該部門的基本情況以及種種不利因素，比如：工作繁重、存款下跌、收入較少、分理處主任與手下的員工關(guān)系惡化、員工牢騷多干勁不足、服務(wù)欠缺等等，整個一副死氣沉沉的局面，希望通過我的努力能使該分理處有一個較大的起色。為了不辜負行領(lǐng)導對我的殷切期望，我走馬上任后就立刻開展了一系列的工作。我首先召開了一次分理處會議，其目的有三個：（1）大家見個面、互相介紹一下；（2）傳達行領(lǐng)導對我們分理處全體員工的關(guān)心和期望，鼓舞士氣；（3）宣布勞動紀律和今后的工作計劃。會議之后，我又馬上按計劃開始了與員工一對一的談心工作。通過這項措施，增進了彼此間的了解，對每一位員工的目前情況、想法和要求，我也基本做到了心中有數(shù)。在解決好人這個。
55、請你自我介紹一下你自己，以及談?wù)勀銘高@個崗位的優(yōu)勢和這個崗位的重要性？
首先做自我介紹。
對于公務(wù)員的重要性，有位楊博士作了形象比喻：老百姓像是坐車的人，而公務(wù)員則像司機，既要懂技術(shù)，還得認路，判斷方向，把一車的人帶好，別掉溝里。所以，公務(wù)員的責任更重，其影響帶有社會性。
面試更多復習技巧可參考《2012年國家公務(wù)員考試一本通》。
