不僅“建壩”,而且“修渠” ,遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，主流媒體開始嘗試將市場(chǎng)潛能匯入國家文化與傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革的洪流

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的大勢(shì)之下，肩負(fù)“客廳革命”任務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)電視向何處去？如何做到習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的，打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)？

　　5月26日，中國國際廣播電臺(tái)下屬的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營商--國廣東方正式發(fā)布自有品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視智能終端。作為國內(nèi)7張互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照的擁有者之一，國廣東方的這一舉動(dòng)，被業(yè)內(nèi)視作完成了互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈從內(nèi)容到渠道到終端產(chǎn)業(yè)布局的最后一環(huán)，“打開了互聯(lián)網(wǎng)+媒體融合協(xié)同發(fā)展的新局面”.

　　從個(gè)人電腦發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，隨著智能手機(jī)的飛速發(fā)展，迅速在中國開拓出近5億移動(dòng)用戶，開創(chuàng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的嶄新時(shí)代。當(dāng)移動(dòng)端用戶的拓展進(jìn)入“高原區(qū)”,另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)端口--互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展變得格外令人矚目。圍繞幾億個(gè)家庭客廳電視展開的大屏幕互聯(lián)網(wǎng)，成為繼手機(jī)屏、電腦屏、PAD屏之后的又一塊“兵家必爭之地”.從樂視、小米到騰訊、阿里巴巴，從海爾到創(chuàng)維、TCL……電視機(jī)廠商、IT企業(yè)或合資入股牽手牌照商，或曲線發(fā)展投射大屏幕，展開了爭奪用戶的激烈競爭。

　　然而，沒有規(guī)范的市場(chǎng)，只會(huì)帶來泥沙俱下。部分企業(yè)熱衷逐利，不顧價(jià)值導(dǎo)向的偏謬、用戶利益的侵害、山寨盜版的蔓延，將家庭用戶逼入低俗之境和文化荒漠，帶來社會(huì)隱患和行業(yè)負(fù)資產(chǎn)。這是國家新聞出版廣電總局要求互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容“可管可控”的出發(fā)點(diǎn)，也是市場(chǎng)呼喚負(fù)責(zé)任企業(yè)的背景板。從這個(gè)意義上講，助推“牌照商”打造國家級(jí)播控平臺(tái)，正是避免市場(chǎng)失靈的平衡器、壓艙石。

　　何謂“牌照商”?一言以蔽之，就是互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容發(fā)布之間的“把關(guān)人”和“擺渡者”,鑒于大屏互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容關(guān)系千家萬戶，關(guān)系以客廳為中心、以家庭為單元的非個(gè)體體驗(yàn)，只有通過播控平臺(tái)的過濾，內(nèi)容才能從制作端走向傳播端。有人想不通，手握牌照資源，就可“坐收漁利”,為何還要轉(zhuǎn)型去逐鹿“客廳市場(chǎng)”?道理顯而易見：國家賦予牌照商的使命，不僅是內(nèi)容的審核、用戶的管理、終端的控制，更是不斷探索互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展之道，這也是文化大發(fā)展大繁榮之道。

　　2014年的整頓規(guī)范，為互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展之路安上了“紅綠燈”,劃好了“斑馬線”.矯治是為了健康發(fā)展，政策絕不是緊箍咒，監(jiān)管部門更不是念咒僧。正是在行業(yè)管理部門的有力引導(dǎo)之下，才有了國廣東方跨界創(chuàng)新的力度、融合發(fā)展的氣象，才有了主流媒體遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，不僅“建壩”,而且“修渠”,將市場(chǎng)潛能匯入國家文化與傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革的洪流。也正是意識(shí)到國家戰(zhàn)略中的機(jī)遇、未來變局中的危機(jī)，國廣東方等牌照商才主動(dòng)變革，努力完成視頻節(jié)目內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)視頻、電視應(yīng)用、電視游戲、電商購物等新興產(chǎn)業(yè)布局，打造融“看+玩+買+用”于一體的家庭電視智慧服務(wù)生態(tài)。

　　當(dāng)然，市場(chǎng)競爭并非紙上談兵般輕而易舉。內(nèi)容和版權(quán)分散在視頻巨頭手里，應(yīng)用市場(chǎng)山頭林立，各硬件廠商紛紛“攻城略地”……在強(qiáng)手如林的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，主流媒體參與競爭的焦點(diǎn)，在于資源整合、運(yùn)營提質(zhì)。如何在內(nèi)容可管可控的前提下，建立一個(gè)開放共贏的大平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的多贏，還需激流勇進(jìn)、跨界創(chuàng)新。